La gestion moderne des projets
A l’ère de l’agilité, le métier de chef de projet évolue et reste nécessaire
L’agilité est à la mode ; j’en suis la première une fervente adepte. Etre agile, c’est être capable de s’adapter rapidement aux changements de notre environnement.
En revanche, être agile ne veut pas dire qu’on fait tout et n’importe quoi. Ce n’est pas une excuse pour ne rien planifier, ni organiser. L’agilité c’est avant tout un état d’esprit. En soi, plusieurs domaines n’ont pas attendu l’arrivée des méthodes agiles pour l’être. Ce qui change, c’est que le rythme de l’agilité s’est accéléré et est maintenant présent dans plus de domaines.
Qu’en est-il des projets ? Dans quelle mesure leur gestion a-t-elle évolué ? De la même manière que l’environnement dans lequel ils sont réalisés.
Si on pense à la société dans son ensemble, le mode de gestion des équipes a évolué vers une responsabilisation des individus et des manager-coach.
Ce changement s’est également observé au niveau de la gestion de projet. Les chefs de projets ont appris à travailler AVEC l’équipe de projet et ont compris qu’ils n’étaient pas les détenteurs de la connaissance métier. Un bon chef de projet, comme un bon manager, ne fait pas de micro-management.
Un chef de projet actuel
Met en place les outils et moyens requis pour que l’équipe soit en mesure d’estimer les efforts demandés pour réaliser les livrables attendus, il fait confiance à l’équipe pour le résultat
Coordonne le travail au niveau des livrables : le quoi et pas le comment. Il sait que les experts sont dans l’équipe.
Organise la communication autour du projet et s’assure que c’est la meilleure personne pour livrer un message qui le fait
Implique l’équipe et toutes les parties prenantes concernées dans la gestion des risques
Consulte le maximum de personnes avant de prendre une décision tout en étant conscient que son rôle implique de s’assurer que les décisions soient prises en temps et en heure
Si on se penche sur les approches de management de projet, on peut les regrouper en trois types principaux :
L’approche en cascade (waterfall)
L’approche incrémentale/itérative (rolling wave)
L’approche agile
Quelque soit l’approche choisie, les responsabilités intrinsèques à