Pourquoi payer pour de l’aide externe ?


Créer une synergie entre une équipe interne et un intervenant externe : une stratégie payante !

Votre direction fait intervenir un intervenant externe. Vous vous interrogez sur la plus-value, sur ce que cela apportera et quel est le juste prix. Quelques éléments de réponse dans cet article.

Il y a quelques années, j’ai été confrontée à une tentative de mutinerie de la part d’un responsable informatique. Son fer de lance : avec l’argent qui était prévu pour mon mandat de directrice du programme, il aurait pu avoir un ou deux développeurs de plus. Heureusement, la direction de l’entreprise comprenait très bien la valeur d’un directeur de projet et la révolte a été étouffée dans l’œuf. Ce qui est intéressant dans cette expérience c’est qu’une fois le projet livré, ce même responsable m’a envoyé un mot qui disait : « Je sais que je t’ai mené la vie dure au début du projet, aujourd’hui je reconnais que sans toi nous n’y serions pas arrivés ».

« On ne peut rien apprendre aux gens. On peut seulement les aider à découvrir qu’ils possèdent déjà en eux tout ce qui est à apprendre. » Galilée