« Il est facile de recruter des joueurs. Les amener à jouer ensemble, voilà le plus difficile. » - Casey Stengel

Dans la gestion de projet, le travail d’équipe est fondamental. C’est le lieu par excellence où les intérêts personnels et collectifs se confrontent. La mise en place d’initiatives pour renforcer le travail d’équipe soulève maintes questions. La comparaison avec le fonctionnement d’une équipe sportive est la plu...

Ou comment les approches agiles peuvent vous aider à prendre des bouchées digestibles et à limiter le risque

5 millions d’entrées sur le thème de la digitalisation sur google.  Combien d’offres et de sollicitations pour des conférences, la solution parfaite pour votre entreprise ? C’est vite vu, la digitalisation est à la mode.

Au-delà d’une mode, la digitalisation des entreprises est déjà en marche depuis l’arrivée de l’in...

Vous avez tous des projets, qu’ils soient personnels ou professionnels. Et si vous testiez votre capacité de résilience ?

Résilience, sens figuré :  Force morale ; qualité de quelqu'un qui ne se décourage pas, ne se laisse pas abattre.  (Maurois, Lélia, 1952, p. 469 ds Quem. DDL t. 22).

Réussir un projet tient pour beaucoup à l’énergie que le chef de projet y met. Un projet, par définition, implique...

Comment ne pas se laisser ralentir par la résistance au changement

"Elle y croyait alors elle l’a fait" - R.S. Grey

Réussir un projet c’est souvent dépasser les résistances et amener l’équipe à voir les choses autrement.  Ne baissez pas les bras face aux doutes. Ils sont normaux. Ils vous aideront à identifier les enjeux à traiter

Je pense sincèrement qu’un facteur de succès pour réussir un projet est de ne pas se laisser arrêter...

Votre organisation croule sous les demandes de tout un chacun ? Avez-vous pensé à modifier vos processus de services en utilisant la méthode Kanban?

Comment réagissez-vous quand vous devez prendre un ticket à la poste, à la banque ou à la pharmacie ? Personnellement, j’apprécie énormément ces systèmes de tickets. Au moins, je suis certaine de ne pas me retrouver dans la mauvaise queue. Ce système permet de réguler le temps d’at...

Plutôt que de disséquer le passé, identifions régulièrement les pistes d’amélioration à appliquer rapidement.

Qui étudie le management de projet apprend l'importance des leçons apprises. Beaucoup d'emphase est mise sur la possibilité pour une organisation d'apprendre de ses erreurs afin de progresser vers une meilleure façon de gérer les projets. Malheureusement cet exercice est souvent proposé et réalisé à la fin d’un projet,...

Je fais souvent référence à Stephen Covey dans mes cours, avec mes amis. J’ai même offert « Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent » (1), son premier grand succès, à mes enfants pour Noël cette année. J’apprécie ce livre par sa simplicité et son modèle en 7 habitudes. Stephen Covey a organisé la plupart des théories de développement personnel dans un cadre de référence simple à suivre et à compren...

“L'inquiétude c'est comme un "rocking-chair", vous êtes toujours en mouvement mais vous n'allez nulle part !” – Joyce Meyer

L’expérience m’a prouvé que l’inquiétude nous amène bien quelque part mais pas où on voudrait aller. Il a quelques semaines, j’ai pris la direction d’un nouveau projet. Le projet était en retard et des livraisons attendues dans les deux mois à venir.  Personne n’y croyait. Malgré tout nous avons réussi, gr...

Vous vous évertuez à communiquer dans les règles de l’art, et pourtant aucune réaction ? L’histoire d’Alex et Mara pourra vous inspirer… 

Alex entre en trombe dans le bureau de Mara. 

Excité et en colère : « Cette fois, j’en ai marre! J’ai beau communiquer, communiquer et encore communiquer, ça ne sert à rien! »

Mara lève la tête du dossier qu’elle était en train de lire : « Si tu m’en disais un peu plus. »Alex s’...

Quand la pression monte, notre réflexe c’est : travailler plus fort. Et si nous avions tout faux ? Quelques pistes pour résister au credo qui consiste à cumuler les heures.

Imaginons : Nous sommes à quelques semaines d’une échéance critique. Le management est nerveux.  Spontanément, en tant que chef de projet, je leur dis que si c’est nécessaire nous travaillerons 20 heures par jour.  

16h : Nous devons mettre un...

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