“Finding good players is easy. Getting them to play as a team is another story.” - Casey Stengel

Teamwork is essential to project management. But the team setting is the place where personal and collective interests most often clash. Various initiatives have been used to strengthen team spirit, homing in on various key issues. The most helpful comparison is with the world of sports.

Is it possible to function well in a team without a background in team-based sports? There is no causal link. Flourishing in a team setting requires the kind of a...

« Il est facile de recruter des joueurs. Les amener à jouer ensemble, voilà le plus difficile. » - Casey Stengel

Dans la gestion de projet, le travail d’équipe est fondamental. C’est le lieu par excellence où les intérêts personnels et collectifs se confrontent. La mise en place d’initiatives pour renforcer le travail d’équipe soulève maintes questions. La comparaison avec le fonctionnement d’une équipe sportive est la plus parlante.

Pouvons-nous travailler en équipe si nous n’avons pas pratiqué un sport d’équipe ? Il n’y a aucun lien de...


As we embark on our personal or work projects, how about we first test our resilience?

Resilience (figurative): moral strength; the quality of someone who is not discouraged, does not let himself or herself be defeated. (Lélia Maurois).

Successfully bringing a project to fruition depends to a large extent on the energy devoted to it by the project manager. A project, by its very nature, implies change. This could be a personal project, such as a carefully planned holiday, or a business-related project, such as organising a party to celebrate...

Vous avez tous des projets, qu’ils soient personnels ou professionnels. Et si vous testiez votre capacité de résilience ?

Résilience, sens figuré :  Force morale ; qualité de quelqu'un qui ne se décourage pas, ne se laisse pas abattre.  (Maurois, Lélia, 1952, p. 469 ds Quem. DDL t. 22).

Réussir un projet tient pour beaucoup à l’énergie que le chef de projet y met. Un projet, par définition, implique un changement.  Un projet personnel comme un projet de vacances, un projet professionnel comme l’organisation d’une...

Is your organisation sagging under a mountain of requests? Then the Kanban method may be just the thing for you!

How do you react when you need to take a ‘wait-your-turn’ ticket at the post office, the bank or the pharmacy? Personally, I’m a fan of these queuing systems. At the very least, I’m sure I will not be waiting in the wrong line. The approach, which here helps regulate waiting time for customers, is also used in the Kanban method to process service requests in organisations, ranging from invoice approvals, permit applications and in...

Instead of scrutinising the past, we should regularly identify avenues for improvement and apply them quickly.

Those who study project management become quickly aware of the importance of lessons learned. Considerable emphasis is placed on the possibility for a company to learn from its mistakes so that it manages projects better in the future. Unfortunately, this exercise is often carried out at the end of a project, when it is likely that the team will have already been reassigned to new projects. Moreover, a project being by definition a...

Je fais souvent référence à Stephen Covey dans mes cours, avec mes amis. J’ai même offert « Les 7 habitudes de ceux qui réussissent tout ce qu’ils entreprennent » (1), son premier grand succès, à mes enfants pour Noël cette année. J’apprécie ce livre par sa simplicité et son modèle en 7 habitudes. Stephen Covey a organisé la plupart des théories de développement personnel dans un cadre de référence simple à suivre et à comprendre.

La première habitude qu’il nous conseille de suivre est « Soyez proactif ». Etre proactif c’est prendr...

I often refer to Stephen Covey in my classes as well as with friends. I even gave my children a copy of his first successful book “The Seven Habits of Highly Effective People” (1) for Christmas this year. I like the simplicity of this book and the way it is divided into seven habits. Stephen Covey brings together the majority of personal development theories in one guide that is easy to follow and understand.

The first habit he recommends is ‘Be proactive’. Being proactive means being aware of two things.

The first one is that between stimulu...

Quand la pression monte, notre réflexe c’est : travailler plus fort. Et si nous avions tout faux ? Quelques pistes pour résister au credo qui consiste à cumuler les heures.

Imaginons : Nous sommes à quelques semaines d’une échéance critique. Le management est nerveux.  Spontanément, en tant que chef de projet, je leur dis que si c’est nécessaire nous travaillerons 20 heures par jour.  

16h : Nous devons mettre une version du logiciel du client en production le lendemain matin.  

17h : Corrections de dernière minute.  Tout...

When the pressure rises, our instincts tell us to ‘Work harder!’ But what if we’ve got it all wrong? These tips can help you take a more effective approach instead of pointlessly racking up the hours.

Let’s imagine we’re just a few weeks away from a critical deadline. Management is getting anxious.  As a project manager, you tell them that your team is going to have to work 20 hours a day to finish everything on time. 

4pm: We need to get a version of the client’s software up and running by tomorrow morning. 

5pm: Last minute fi...

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