C’est la grogne suite aux changements que vous avez mis en place ? Vous êtes déçus du manque de reconnaissance de vos efforts ? Ne perdez pas espoir. Quelques pistes pour mieux comprendre et gérer la situation.

Vous savez que la carapace d’un homard est rigide. Quand il grandit, il doit se mettre à l’abri des prédateurs le temps de troquer l’ancienne contre une nouvelle. Et quand pensez-vous qu’il se décide à le faire ?

Uniquement lorsqu’il se sent tellement à l’étroit que ça en devient très inconfortable !

Chez l’être humain, c’est la m...

25/01/2019

En théorie, nous sommes tous d’accord : deux têtes valent mieux qu’une. En pratique, il est parfois difficile de pleinement accepter les suggestions des autres sans se mettre sur la défensive ou dire je l’ai déjà essayé.

La méthode de supervision est un outil intéressant pour puiser dans le savoir de collègues ou amis sans devoir surmonter ces résistances tout à fait normales.

Plus qu'une démarche, c'est un outil qui a déjà largement fait ses preuves dans de multiples domaines professionnels.

J’ai appris à l’utiliser grâce à Geneviève Gassmann...

09/01/2019

Oui, mais de quoi ?

La semaine passée, j’ai animé un atelier sur la conduite de projet avec le management d’une entreprise. Ensemble, nous avons étudié le rôle de chacun des acteurs du tandem chef de projet – commanditaire.

Tous se sont entendus pour dire que la vision du projet était le propre du commanditaire tandis que le chef de projet se portait garant de sa concrétisation. Cette responsabilité lui donne de facto, le contrôle du budget qui lui est octroyé de même que la direction des individus assignés à la réalisation des tâches du proj...

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