« Il est facile de recruter des joueurs. Les amener à jouer ensemble, voilà le plus difficile. » - Casey Stengel

Dans la gestion de projet, le travail d’équipe est fondamental. C’est le lieu par excellence où les intérêts personnels et collectifs se confrontent. La mise en place d’initiatives pour renforcer le travail d’équipe soulève maintes questions. La comparaison avec le fonctionnement d’une équipe sportive est la plus parlante.

Pouvons-nous travailler en équipe si nous n’avons pas pratiqué un sport d’équipe ? Il n’y a aucun lien de...

Ou comment les approches agiles peuvent vous aider à prendre des bouchées digestibles et à limiter le risque

5 millions d’entrées sur le thème de la digitalisation sur google.  Combien d’offres et de sollicitations pour des conférences, la solution parfaite pour votre entreprise ? C’est vite vu, la digitalisation est à la mode.

Au-delà d’une mode, la digitalisation des entreprises est déjà en marche depuis l’arrivée de l’informatique.  Ce qui change aujourd’hui c’est son niveau d’intégration à tous les niveaux des organisations. 

Grâ...

Plutôt que de disséquer le passé, identifions régulièrement les pistes d’amélioration à appliquer rapidement.

Qui étudie le management de projet apprend l'importance des leçons apprises. Beaucoup d'emphase est mise sur la possibilité pour une organisation d'apprendre de ses erreurs afin de progresser vers une meilleure façon de gérer les projets. Malheureusement cet exercice est souvent proposé et réalisé à la fin d’un projet, lorsqu'il est fort probable que l'équipe aura déjà été redistribuée au sein d'autres mandats. De plus, un projet éta...

Quand la pression monte, notre réflexe c’est : travailler plus fort. Et si nous avions tout faux ? Quelques pistes pour résister au credo qui consiste à cumuler les heures.

Imaginons : Nous sommes à quelques semaines d’une échéance critique. Le management est nerveux.  Spontanément, en tant que chef de projet, je leur dis que si c’est nécessaire nous travaillerons 20 heures par jour.  

16h : Nous devons mettre une version du logiciel du client en production le lendemain matin.  

17h : Corrections de dernière minute.  Tout...

25/01/2019

En théorie, nous sommes tous d’accord : deux têtes valent mieux qu’une. En pratique, il est parfois difficile de pleinement accepter les suggestions des autres sans se mettre sur la défensive ou dire je l’ai déjà essayé.

La méthode de supervision est un outil intéressant pour puiser dans le savoir de collègues ou amis sans devoir surmonter ces résistances tout à fait normales.

Plus qu'une démarche, c'est un outil qui a déjà largement fait ses preuves dans de multiples domaines professionnels.

J’ai appris à l’utiliser grâce à Geneviève Gassmann...

09/01/2019

Oui, mais de quoi ?

La semaine passée, j’ai animé un atelier sur la conduite de projet avec le management d’une entreprise. Ensemble, nous avons étudié le rôle de chacun des acteurs du tandem chef de projet – commanditaire.

Tous se sont entendus pour dire que la vision du projet était le propre du commanditaire tandis que le chef de projet se portait garant de sa concrétisation. Cette responsabilité lui donne de facto, le contrôle du budget qui lui est octroyé de même que la direction des individus assignés à la réalisation des tâches du proj...

Continuellement, votre management sollicite votre équipe pour avoir des statuts d’avancement. Et ça la retarde d’autant. Comment réagir ? Des pistes avec Mara et Hugo.  

Mara rencontre Hugo au café. Il a l’air découragé. 

- Qu’est-ce qui t’arrive Hugo ? Tu as l’air dépité ce matin.

- Oui Mara, je ne sais pas comment gérer la situation avec le management. J’ai une équipe de projet extraordinaire qui travaille              d’arrache-pied pour terminer à temps. Mais je suis embêté car elle est régulièrement dérangée par des managers inq...

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