Plutôt que de disséquer le passé, identifions régulièrement les pistes d’amélioration à appliquer rapidement.

Qui étudie le management de projet apprend l'importance des leçons apprises. Beaucoup d'emphase est mise sur la possibilité pour une organisation d'apprendre de ses erreurs afin de progresser vers une meilleure façon de gérer les projets. Malheureusement cet exercice est souvent proposé et réalisé à la fin d’un projet, lorsqu'il est fort probable que l'équipe aura déjà été redistribuée au sein d'autres mandats. De plus, un projet éta...

Vous vous évertuez à communiquer dans les règles de l’art, et pourtant aucune réaction ? L’histoire d’Alex et Mara pourra vous inspirer… 

Alex entre en trombe dans le bureau de Mara. 

Excité et en colère : « Cette fois, j’en ai marre! J’ai beau communiquer, communiquer et encore communiquer, ça ne sert à rien! »

Mara lève la tête du dossier qu’elle était en train de lire : « Si tu m’en disais un peu plus. »Alex s’assied, reprend son souffle.

« Tu sais que j’envoie systématiquement un procès-verbal de toutes les séances...

25/01/2019

En théorie, nous sommes tous d’accord : deux têtes valent mieux qu’une. En pratique, il est parfois difficile de pleinement accepter les suggestions des autres sans se mettre sur la défensive ou dire je l’ai déjà essayé.

La méthode de supervision est un outil intéressant pour puiser dans le savoir de collègues ou amis sans devoir surmonter ces résistances tout à fait normales.

Plus qu'une démarche, c'est un outil qui a déjà largement fait ses preuves dans de multiples domaines professionnels.

J’ai appris à l’utiliser grâce à Geneviève Gassmann...

09/01/2019

Oui, mais de quoi ?

La semaine passée, j’ai animé un atelier sur la conduite de projet avec le management d’une entreprise. Ensemble, nous avons étudié le rôle de chacun des acteurs du tandem chef de projet – commanditaire.

Tous se sont entendus pour dire que la vision du projet était le propre du commanditaire tandis que le chef de projet se portait garant de sa concrétisation. Cette responsabilité lui donne de facto, le contrôle du budget qui lui est octroyé de même que la direction des individus assignés à la réalisation des tâches du proj...

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