« Il est facile de recruter des joueurs. Les amener à jouer ensemble, voilà le plus difficile. » - Casey Stengel

Dans la gestion de projet, le travail d’équipe est fondamental. C’est le lieu par excellence où les intérêts personnels et collectifs se confrontent. La mise en place d’initiatives pour renforcer le travail d’équipe soulève maintes questions. La comparaison avec le fonctionnement d’une équipe sportive est la plus parlante.

Pouvons-nous travailler en équipe si nous n’avons pas pratiqué un sport d’équipe ? Il n’y a aucun lien de...

Comment ne pas se laisser ralentir par la résistance au changement

"Elle y croyait alors elle l’a fait" - R.S. Grey

Réussir un projet c’est souvent dépasser les résistances et amener l’équipe à voir les choses autrement.  Ne baissez pas les bras face aux doutes. Ils sont normaux. Ils vous aideront à identifier les enjeux à traiter

Je pense sincèrement qu’un facteur de succès pour réussir un projet est de ne pas se laisser arrêter par des commentaires comme : « C’est bien joli en théorie mais en pratique ce n’est pas possible ! », « Je suis d’a...

Votre organisation croule sous les demandes de tout un chacun ? Avez-vous pensé à modifier vos processus de services en utilisant la méthode Kanban?

Comment réagissez-vous quand vous devez prendre un ticket à la poste, à la banque ou à la pharmacie ? Personnellement, j’apprécie énormément ces systèmes de tickets. Au moins, je suis certaine de ne pas me retrouver dans la mauvaise queue. Ce système permet de réguler le temps d’attente des clients.  Cette approche est reprise dans la méthode Kanban pour traiter des demandes de services en entre...

C’est la grogne suite aux changements que vous avez mis en place ? Vous êtes déçus du manque de reconnaissance de vos efforts ? Ne perdez pas espoir. Quelques pistes pour mieux comprendre et gérer la situation.

Vous savez que la carapace d’un homard est rigide. Quand il grandit, il doit se mettre à l’abri des prédateurs le temps de troquer l’ancienne contre une nouvelle. Et quand pensez-vous qu’il se décide à le faire ?

Uniquement lorsqu’il se sent tellement à l’étroit que ça en devient très inconfortable !

Chez l’être humain, c’est la m...

26/01/2019

Créer une synergie entre une équipe interne et un intervenant externe :  une stratégie payante !

Votre direction fait intervenir un intervenant externe.  Vous vous interrogez sur la plus-value, sur ce que cela apportera et quel est le juste prix. Quelques éléments de réponse dans cet article.

Il y a quelques années, j’ai été confrontée à une tentative de mutinerie de la part d’un responsable informatique.  Son fer de lance :  avec l’argent qui était prévu pour mon mandat de directrice du programme, il aurait pu avoir un ou deux déve...

09/01/2019

Oui, mais de quoi ?

La semaine passée, j’ai animé un atelier sur la conduite de projet avec le management d’une entreprise. Ensemble, nous avons étudié le rôle de chacun des acteurs du tandem chef de projet – commanditaire.

Tous se sont entendus pour dire que la vision du projet était le propre du commanditaire tandis que le chef de projet se portait garant de sa concrétisation. Cette responsabilité lui donne de facto, le contrôle du budget qui lui est octroyé de même que la direction des individus assignés à la réalisation des tâches du proj...

« Celui qui continue de faire ce qu’il sait faire restera celui qu’il est déjà » – Ford.

Chef de projet, quel beau métier!

A chaque projet, ses découvertes et ses possibilités de dépassement – pour le chef de projet et pour toutes les personnes qu’il côtoie.

Pour autant que nous prenions le temps d’essayer de nouvelles recettes, chacun de nous peut découvrir de nouvelles saveurs et apprendre un peu plus sur lui-même.

En ce début d’année, je vous propose de prendre du temps pour vous poser régulièrement, de réfléchir à vos projets – que ce soit...

Au secours ! Mon boss me confie un projet qui ne m’intéresse pas – voire auquel je n’adhère pas ! C’est un signal à prendre au sérieux.

Car réussir un projet implique de faire en sorte que plusieurs personnes tirent à la même corde. C’est le chef de projet qui donne la direction.

En cours de route, certains seront fatigués de tirer.  C’est le chef de projet qui donne un sens aux efforts demandés.

Réussir un projet implique de garder le cap dans les tempêtes. C’est le chef de projet qui doit garder la tête froide et ne jamais perdre espoir...

Réaliser des projets c’est comme préparer les repas. Un plat du jour, on y arrive tous plus ou moins. Un menu gastronomique pour de nombreux convives, c’est une autre histoire. Si le succès de l’événement nous tient à cœur nous confierons sa réalisation à un professionnel.Il en va de même pour les projets. Toute personne avec un minimum de capacités d’organisation peut mener à bien un projet. Lorsqu’il s’agit d’un projet plus complexe, le confier à un chef de projet professionnel augmentera les chances de réussite et diminuera les risques d...

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