Oui, mais de quoi ? La semaine passée, j’ai animé un atelier sur la conduite de projet avec le management d’une entreprise. Ensemble, nous avons étudié le rôle de chacun des acteurs du tandem chef de projet – commanditaire. Tous se sont entendus pour dire que la vision du projet était le propre du commanditaire tandis que le chef de projet se portait garant de sa concrétisation. Cette responsabilité lui donne de facto, le contrôle du budget qui lui est octroyé de même que la

Vous vous efforcer de jouer la transparence et cela vous joue des tours ? Les conseils de Mara pour nuancer votre message pourraient vous aider. Vous avez envie d'être transparent, cela correspond à votre personnalité et vous n'aimez pas les jeux politiques. Vous êtes animé par les meilleures intentions du monde, et malgré cela, vos mots sont déformés et on vous prête des intentions qui ne sont pas les vôtres. Cela vous donne envie de jeter l'éponge et ne plus prendre de r

A quel moment annoncer que la partie s’annonce difficile ? Le plus tôt possible ! Le besoin de financement additionnel pour des projets régionaux ou nationaux fait régulièrement la une des quotidiens. Et généralement, ce qui agace les décideurs n’est pas le besoin de fonds en soi mais l’impression d’être mis devant le fait accompli. Le décideur imagine alors deux cas de figure: Le directeur de projet est incompétent et n’a pas su anticiper les besoins, ou Le directeur de proj

Quand la pression monte, notre réflexe c’est : travailler plus fort. Et si nous avions tout faux ? Quelques pistes pour résister au credo qui consiste à cumuler les heures. Imaginons : Nous sommes à quelques semaines d’une échéance critique. Le management est nerveux. Spontanément, en tant que chef de projet, je leur dis que si c’est nécessaire nous travaillerons 20 heures par jour. 16h : Nous devons mettre une version du logiciel du client en production le lendemain matin.