En théorie, nous sommes tous d’accord : deux têtes valent mieux qu’une. En pratique, il est parfois difficile de pleinement accepter les suggestions des autres sans se mettre sur la défensive ou dire je l’ai déjà essayé. La méthode de supervision est un outil intéressant pour puiser dans le savoir de collègues ou amis sans devoir surmonter ces résistances tout à fait normales. Plus qu'une démarche, c'est un outil qui a déjà largement fait ses preuves dans de multiples domaine

Comment éviter de noyer vos collègues sous les messages et utiliser judicieusement le bon outil de communication? Quelques pistes vous sont proposées par Mara. « Bonjour Julien, comment vas-tu? » « Bonjour Mara, moi je vais bien, mais je suis quand même un peu énervé! » « Qu’est-ce qui se passe de si bon matin? » « Justement, parlons-en de ce matin! Vous avez mangé du lion ou quoi? J’ai reçu une vingtaine d’emails, des messages skype, des messages spark, des sms et tout ça

Oui, mais de quoi ? La semaine passée, j’ai animé un atelier sur la conduite de projet avec le management d’une entreprise. Ensemble, nous avons étudié le rôle de chacun des acteurs du tandem chef de projet – commanditaire. Tous se sont entendus pour dire que la vision du projet était le propre du commanditaire tandis que le chef de projet se portait garant de sa concrétisation. Cette responsabilité lui donne de facto, le contrôle du budget qui lui est octroyé de même que la

Continuellement, votre management sollicite votre équipe pour avoir des statuts d’avancement. Et ça la retarde d’autant. Comment réagir ? Des pistes avec Mara et Hugo. Mara rencontre Hugo au café. Il a l’air découragé. - Qu’est-ce qui t’arrive Hugo ? Tu as l’air dépité ce matin. - Oui Mara, je ne sais pas comment gérer la situation avec le management. J’ai une équipe de projet extraordinaire qui travaille d’arrache-pied pour terminer à temps. Mais je suis embêté

Au secours ! Mon boss me confie un projet qui ne m’intéresse pas – voire auquel je n’adhère pas ! C’est un signal à prendre au sérieux. Car réussir un projet implique de faire en sorte que plusieurs personnes tirent à la même corde. C’est le chef de projet qui donne la direction. En cours de route, certains seront fatigués de tirer. C’est le chef de projet qui donne un sens aux efforts demandés. Réussir un projet implique de garder le cap dans les tempêtes. C’est le chef de

Vous vous efforcer de jouer la transparence et cela vous joue des tours ? Les conseils de Mara pour nuancer votre message pourraient vous aider. Vous avez envie d'être transparent, cela correspond à votre personnalité et vous n'aimez pas les jeux politiques. Vous êtes animé par les meilleures intentions du monde, et malgré cela, vos mots sont déformés et on vous prête des intentions qui ne sont pas les vôtres. Cela vous donne envie de jeter l'éponge et ne plus prendre de r

A quel moment annoncer que la partie s’annonce difficile ? Le plus tôt possible ! Le besoin de financement additionnel pour des projets régionaux ou nationaux fait régulièrement la une des quotidiens. Et généralement, ce qui agace les décideurs n’est pas le besoin de fonds en soi mais l’impression d’être mis devant le fait accompli. Le décideur imagine alors deux cas de figure: Le directeur de projet est incompétent et n’a pas su anticiper les besoins, ou Le directeur de proj

Vous vous évertuez à communiquer dans les règles de l’art, et pourtant aucune réaction ? L’histoire d’Alex et Mara pourra vous inspirer… Alex entre en trombe dans le bureau de Mara. Excité et en colère : « Cette fois, j’en ai marre! J’ai beau communiquer, communiquer et encore communiquer, ça ne sert à rien! » Mara lève la tête du dossier qu’elle était en train de lire : « Si tu m’en disais un peu plus. »Alex s’assied, reprend son souffle. « Tu sais que j’envoie systématiquem